Case Study Warbud SA


Cyfrowa transformacja to nieodzowny element rozwoju. Żaden menedżer, realnie planujący rozwój i chcący zapewnić stabilną przyszłość swojej firmy i jej konkurencyjnośc, nie może pomijać innowacji w strategii działania. Przykładem może być Warbud SA, który wykorzystuje system wspomagający zarządzanie – Microsoft Dynamics – do budowania kultury ciągłych usprawnień i innowacji.

Kryteria wyboru technologii i dostawcy


  • Wiedza branżowa o procesach w branży budowlanej
  • Elastyczność rozwiązania w dostosowaniu do bieżących i przyszłych potrzeb firmy
  • Efektywność finansowa
  • Spójny ekosystem informatyczny
  • Intuicyjny i znany interfejs

Procesy obsługiwane przez Microsoft Dynamics


  • Księgowość
  • Finanse
  • Kadry i płace
  • Raportowanie zarządcze
  • Produkcja i rozliczenia betonu
  • Zarządzanie szalunkami
  • Zarządzanie sprzętem na placu budowy

Kluczowe korzyści związane z wprowadzeniem systemu Microsoft Dynamics:

Możliwość skuteczniejszego ofertowania do klientów

Możliwość skuteczniejszego ofertowania do klientów

Wzrost dynamiki procesów

Wzrost dynamiki procesów

Transparentność działań

Transparentność działań

Spójność danych i ułatwienie dostępu do nich

Spójność danych i ułatwienie dostępu do nich

Zwiększenie konkurencyjności

Zwiększenie konkurencyjności

Wsparcie kultury ciągłych usprawnień

Wsparcie kultury ciągłych usprawnień

Efektywniejsze zarządzanie zasobami

Efektywniejsze zarządzanie zasobami

Odciążenie pracowników z powtarzalnych obowiązków i przekierowanie sił na prawdziwe wyzwania

Odciążenie pracowników z powtarzalnych obowiązków i przekierowanie sił na prawdziwe wyzwania

Mieliśmy doświadczenie w obsłudze środowiska Microsoft, bo oprócz pakietu Office korzystaliśmy także z Sharepoint’a czy Exchange’a, stąd wiedzieliśmy, że system Dynamics będzie posiadał intuicyjny interfejs dla naszych pracowników. Aplikacja Microsoft stanowiła dla nas naturalne rozwiązanie. Nie bez znaczenia był także fakt, że nasz partner – firma XPLUS S.A., odpowiedzialny za wdrożenie systemu, posiadał już doświadczenie w zakresie jego implementacji w firmach z branży budowlanej. To dawało nam gwarancję, że system będzie dostosowany do naszych oczekiwań.

Rafał Gliński,
Kierownik działu rozwoju i utrzymania systemu ERP w Warbud SA.

Obejrzyj wideo z projektu:

Chcesz wiedzieć więcej?
Pobierz PDF z case study!

Zaufali nam m.in.

logoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogos